Coopercitrus usa agricultura de precisão para reduzir emissões e aumentar a renda
Contexto e desafios
Fundada em 1976 e hoje uma das maiores cooperativas do país na comercialização de insumos, máquinas e implementos agrícolas, a Coopercitrus atende mais de 38 mil produtores em São Paulo, Minas Gerais e Goiás.
Seus cooperados que atuam em culturas como cana-de-açúcar, soja e café enfrentavam desafios que impactavam a viabilidade de seus negócios: áreas com baixa produtividade, erosão do solo causada por chuvas, e altos custos operacionais. Além disso, existia um elevado consumo de diesel, grande emissão de poluentes e desperdício de insumos.
Esse cenário reduzia a rentabilidade dos produtores, além de representar um obstáculo para uma agricultura de baixo carbono. A falta de um planejamento territorial resultava em um sistema menos eficiente e sustentável, um problema que a Coopercitrus decidiu enfrentar com o uso de tecnologia e inovação.
Objetivos
O projeto de Sistematização Agrícola de Precisão foi criado com o objetivo de transformar radicalmente o manejo do território rural, convertendo os desafios de relevo e uso da água em oportunidades produtivas e climáticas. A meta central é redesenhar as áreas de cultivo e as linhas de tráfego das máquinas para otimizar o espaço.
Com isso, a cooperativa busca aumentar a área útil de plantio e a produtividade, reduzir o consumo de insumos e diesel, preservar o solo e a água, e mitigar a emissão de gases de efeito estufa (GEE). O objetivo final é gerar ganhos econômicos para o cooperado, ao mesmo tempo em que se estabelece um modelo de agricultura de baixo carbono.
Desenvolvimento
A estratégia da Coopercitrus foi estruturada em três pilares tecnológicos: diagnóstico, planejamento e execução. Na fase de diagnóstico, a cooperativa utiliza VANTs (Veículos Aéreos Não Tripulados) e sensoriamento remoto para fazer um mapa detalhado da propriedade, identificando a declividade, os fluxos de enxurrada e as áreas improdutivas ou compactadas.
Com esses dados em mãos, a equipe técnica parte para o planejamento, usando softwares de modelagem digital para redesenhar os talhões, definir os melhores locais para os carreadores (vias de tráfego) e orientar as linhas de plantio, de forma a reduzir manobras e maximizar a área útil.
Na fase de execução, são implementados terraceamento, divisores de água, controle de tráfego e recomendações de manejo. Todo o processo é viabilizado com recursos da própria cooperativa e parcerias com organizações de tecnologia agrícola.
Resultados e impacto
Desde sua criação em 2014, o projeto já atendeu mais de 4.000 cooperados, com a sistematização de aproximadamente 750.000 hectares. Os produtores registraram um ganho de até 4% de produtividade na área cultivada, uma redução de 21% no tempo de execução das operações e uma economia de até 20% no consumo de combustível. Em um projeto de 1.300 hectares, por exemplo, a economia acumulada superou os 8.000 litros de diesel.
Além do ganho econômico para o produtor, o impacto ambiental é significativo. A otimização das operações resultou na redução das emissões de gases de efeito estufa, na melhor conservação do solo e maior retenção de água, e no uso mais racional de insumos agrícolas.
A iniciativa é um exemplo de como a engenharia de território e a agricultura digital podem, simultaneamente, entregar produtividade, renda e benefícios ambientais, fortalecendo o protagonismo do cooperativismo na transição para uma agricultura sustentável.
Você também tem um case ou uma história de sucesso?
Conte-nos sua história
Veja mais
O Sicredi Sementes do Sul desenvolveu o Programa Carbono Neutro para apoiar seus cooperados cafeicultores na obtenção da certificação de carbono neutro. A iniciativa conecta os produtores a certificadoras especializadas e oferece financiamento para a transição, agregando valor ao café e abrindo portas para mercados que exigem produtos mais sustentáveis. O projeto piloto já certificou a produção de 2025 de dez associados.
Definição de um modelo de gestão, denominado MGC - Modelo de Gestão Castrolanda, simples e padronizado, que busca integrar os diferentes programas e projetos, alinhar continuamente os diferentes níveis de gestão (estratégico, tático e operacional) e direcionar esforços para o que é mais importante.
Em 2011, a Cooxupé firmou uma parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar) Minas para desenvolver cursos de formação técnica para os pequenos produtores cooperados. O objetivo é levar mais conhecimento sobre gestão, produção e segurança no campo aos associados e seus trabalhadores.
A gestão do Clima Organizacional é realizada por meio de um levantamento das percepções dos colaboradores através de uma Pesquisa de Clima (anual), conduzida de maneira imparcial pela consultoria GPTW – Great Place to Work®. Após recebimento de Relatório completo dos dados, há a prática de acompanhamento da evolução dos planos de ação (presencial e online), para construção e implantação de ações, visando contribuir para o estabelecimento de um excelente ambiente para se trabalhar.
