Lar fortalece gestão de riscos climáticos com seguro agrícola
Contexto e desafios
Antes da implementação do projeto, a atividade agropecuária na área de atuação da Lar Cooperativa estava altamente exposta a riscos de fatores climáticos imprevisíveis, como secas, chuvas intensas e geadas, além da volatilidade dos preços das commodities. Esses eventos impactavam diretamente a produção, gerando prejuízos severos que comprometiam a renda dos produtores, a segurança alimentar das comunidades e a sustentabilidade dos negócios.
A baixa adesão a seguros rurais agravava o cenário, sendo resultado do desconhecimento, da percepção de alto custo e da ausência de orientação técnica qualificada. Consequentemente, milhares de famílias permaneciam vulneráveis a perdas financeiras expressivas em anos de intempéries, o que ampliava o risco de endividamento e fragilizava o tecido social e econômico da região. Foi a partir daí que surgiu a Lar Cooperativa Corretora de Seguros.
Objetivos
A iniciativa foi criada para proteger o patrimônio dos cooperados e garantir a sustentabilidade da atividade agrícola mesmo diante de perdas climáticas. O projeto buscou oferecer segurança financeira para que os produtores rurais pudessem investir com mais confiança, sabendo que teriam amparo em safras afetadas por eventos climáticos adversos.
O objetivo, portanto, foi além da simples reposição de perdas. O projeto foi idealizado visando consolidar uma cultura de gestão de riscos, fortalecendo a resiliência de toda a cadeia produtiva ao oferecer um seguro personalizado e acessível para os produtores.
Desenvolvimento
A estratégia de implementação foi conduzida em etapas, tendo como público-alvo o quadro social da cooperativa. Atualmente, o seguro agrícola da Lar cobre uma área de mil hectares, beneficiando em média 250 produtores por safra.
Inicialmente, foi estruturada a Lar Cooperativa Corretora de Seguros como uma unidade institucional dedicada a esse mercado. Em seguida, a cooperativa investiu na capacitação de suas equipes por meio da "Jornada dos Seguros", um programa de treinamentos técnicos e comerciais para gestores, colaboradores e equipes de campo que consolidou o conhecimento e formou multiplicadores.
A fase seguinte envolveu ações práticas de engajamento, como simulações de cotações, visitas técnicas e atendimento consultivo, mostrando para os produtores que o seguro agrícola é uma alternativa viável. Por fim, o produto foi integrado ao portfólio de soluções da cooperativa, ampliando sua escala e alcance.
Para viabilizar a iniciativa, o projeto contou com parceiros estratégicos, incluindo seguradoras de grande porte e resseguradoras globais. A adesão ao Programa de Subvenção ao Prêmio do Seguro Rural (PSR) do governo federal também foi fundamental para a redução de custos para os cooperados. O suporte institucional da própria Lar Cooperativa Agroindustrial e seus cooperados foi decisivo para garantir a adesão e a sustentabilidade da iniciativa.
Resultados e impacto
Após a implementação, os resultados foram expressivos, com um crescimento consistente na adesão ao seguro agrícola. Isso proporcionou maior resiliência financeira aos cooperados e uma rápida recuperação em safras afetadas por eventos climáticos.
O projeto fortaleceu a confiança na cooperativa como um agente de proteção, preservou empregos, garantiu a estabilidade de renda das famílias e impulsionou a competitividade do agronegócio regional.
Além dos benefícios econômicos, a iniciativa consolidou uma cultura de gestão de riscos e prevenção no campo, promovendo práticas essenciais para a sustentabilidade e a longevidade da atividade agropecuária. Assim, a iniciativa protege lavouras, pessoas e comunidades, garantindo que a cooperação continue sendo um motor de desenvolvimento sustentável.
Você também tem um case ou uma história de sucesso?
Conte-nos sua história
Veja mais
Em 2011, a Viacredi sentiu a necessidade de qualificar possíveis líderes e criou o programa Liderança na Prática. Com o auxílio de outras ferramentas de gestão, a iniciativa visa preparar colaboradores para assumirem posições de liderança dentro da cooperativa. Assim, além de focar na educação de seus trabalhadores, a Viacredi diminui a taxa de rotatividade e melhora seus resultados.
Após obter um resultado decepcionante da Pesquisa de Clima Organizacional do Sistema Sicredi, a Sicredi Sudoeste MT/PA começou a realizar pesquisas de carreira anuais, a fim de entender os anseios profissionais de seus colaboradores. A iniciativa resultou na melhoria dos indicadores das pesquisas seguintes e proporcionou um melhor planejamento de carreira para as equipes da coop.
Fundada em 2005 por catadores no DF, a Recicle a Vida iniciou um projeto que transformou a realidade de seus 80 cooperados, em sua maioria mulheres. Com foco na inclusão produtiva e na verticalização da reciclagem de plásticos, a cooperativa elevou a renda média dos cooperados, oferecendo plano de saúde e refeições, além de desviar mais de 300 toneladas de resíduos/mês do aterro, tornando-se um modelo de justiça social e ação climática.
Projeto de revitalização ambiental das margens do Córrego do Limoeiro, realizado pela Coopatos, ajudou a reequilibrar o ecossistema e o abastecimento de água na região. Cooperativa também investiu no gerenciamento de águas residuárias, gerando economia de recursos.
