Sicoob Credicenm incentiva educação cooperativista e sustentável com cooperativas mirins
Contexto e desafios
A história do Sicoob Credicenm começou em 1997, na região Centro Nordeste de Minas Gerais. A cooperativa foi fundada por lideranças locais de Guanhães, movidas pelo desejo de ter uma instituição financeira que realmente atendesse às necessidades da comunidade.
Ao longo dos anos, a cooperativa cresceu, expandiu sua atuação para 24 cidades com 26 agências. Em 2010, tornou-se de livre admissão, abrindo portas para que pessoas de qualquer segmento pudessem se associar e fortalecer o movimento cooperativista na região.
Guiada por seu compromisso com o desenvolvimento local, a cooperativa identificou um desafio na Escola Municipal Dr. Inocente Soares Leão. A comunidade escolar enfrentava dificuldades ligadas ao desperdício de alimentos e materiais e à falta de uma educação ambiental mais prática.
Além disso, havia poucas iniciativas que conectassem os estudantes aos princípios do cooperativismo. Percebendo essa lacuna, o Sicoob Credicenm uniu-se à escola e ao Sistema Ocemg para transformar esse cenário por meio da educação.
Objetivos
O projeto “Formando Cidadãos Conscientes: Cooperativas Mirins e o Futuro Sustentável” nasceu para levar os valores do cooperativismo para dentro da sala de aula, formando cidadãos conscientes desde a base. A meta principal é desenvolver hábitos de consumo responsável e reduzir o desperdício desde a infância.
A iniciativa promove a educação ambiental de forma prática e participativa, conectando os alunos à realidade de seu território. Ao mesmo tempo, insere os princípios do cooperativismo como ferramenta de transformação social e climática.
Dessa forma, o projeto incentiva o protagonismo infantil na preservação do meio ambiente. O resultado é a preparação de novas gerações para que façam escolhas mais sustentáveis ao longo da vida.
Desenvolvimento
O projeto foi estruturado em fases, com a criação de duas cooperativas mirins de consumo consciente na escola. A iniciativa teve como público-alvo cerca de 500 alunos de até 10 anos, em sua maioria de famílias de baixa renda.
A primeira etapa focou na formação dos estudantes sobre os princípios cooperativistas. Em seguida, foram implementadas atividades práticas, como o monitoramento do uso de materiais e campanhas de reaproveitamento e descarte correto. Por fim, a comunidade escolar foi mobilizada.
Em uma das ações de destaque, os estudantes confeccionaram e venderam bonecas Abayomi, utilizando retalhos de tecido que seriam descartados. A atividade valorizou a cultura afro-brasileira e reforçou o protagonismo das crianças como agentes de transformação.
Outra iniciativa foi o reaproveitamento de uniformes antigos do Sicoob Credicenm. O material foi usado para produzir cobertores reciclados, que receberam acabamentos com retalhos e foram doados a quatro instituições de longa permanência da região.
A metodologia contou com parcerias estratégicas. O Sistema Ocemg orientou a criação das cooperativas, a escola integrou o projeto ao ambiente pedagógico e o Sicoob Credicenm mobilizou colaboradores para oficinas e apoiou ações financeiramente.
Resultados e impacto
Após a criação das cooperativas mirins, o engajamento das crianças com o consumo consciente e o cuidado ambiental cresceu significativamente. Houve uma notável redução no desperdício de materiais escolares e alimentos, além do aumento na reutilização de recursos.
Socialmente, os alunos desenvolveram habilidades de trabalho em equipe, planejamento e responsabilidade, o que se refletiu em maior cooperação entre os colegas. As atividades também estimularam noções iniciais de economia e empreendedorismo.
O impacto da iniciativa se estendeu para além dos muros da escola, alcançando as famílias e a comunidade local. Professores e familiares relataram uma mudança de comportamento: crianças mais ativas em ações de preservação. A iniciativa mostra como práticas educativas podem gerar impactos ambientais e sociais concretos e duradouros.
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Veja mais
Após identificar a necessidade de reestruturar o gerenciamento de suas iniciativas, a Unimed-BH estabeleceu uma dinâmica de gestão dividida em quatro etapas; e o Escritório Corporativo de Projetos da cooperativa é o responsável por realizar todas essas fases. O projeto começou em 2001 e gerou maior alinhamento das iniciativas de inovação com planejamento estratégico da cooperativa.
Foi desenvolvido um projeto de estação móvel, com central de vendas, coleta de exames e feira de negócios, por meio de um contêiner que permitisse realizar diversas ações com qualidade e consequente aumento na percepção de valor de nosso produto. O Projeto conciliou durabilidade, possibilidades de adequação simples e reutilização duradoura.
Objetivo: Disseminar o conceito de Sustentabilidade e Educação Ambiental no contexto escolar por meio de um projeto de Geração Solar Fotovoltaica com a implantação de um Sistema Off-Grid. Resultados: Capacitação de alunos e professores no desenvolvimento de projetos voltados à geração de energia limpa. Premiação em eventos científicos externos à escola na categoria Engenharia e Ciências da Natureza pelos alunos na forma de pesquisa científica. Valores doados em equipamentos para o projeto: R$ 3.600,00. Avaliação dos participantes do projeto em relação à satisfação em ter participado: 92%.
Foi desenvolvido um projeto de Planejamento Estratégico para impulsionar o crescimento e a sustentabilidade da cooperativa por meio de um processo colaborativo, unindo Associados, Colaboradores e Lideranças para construir o Planejamento Estratégico da cooperativa, com suas ambições, direcionadores e objetivos. O Mapa Estratégico foi desenvolvido e foram realizadas diversas ações de engajamento, como podcasts, entrevistas ao vivo, portal do planejamento e reuniões de Planejamento Estratégico.
