Unimed-BH: indicadores instigam melhorias para os médicos cooperados
Contexto e desafios
Inspirada no mote de que ninguém faz nada sozinho, a diretoria da Unimed-BH propôs uma série de compromissos de participação e envolvimento dos cooperados com a cooperativa mineira.
Para dar início a essa jornada, a cooperativa convidou os membros do Conselho Social a definir as pautas de interesse para seus encontros periódicos com a alta gestão. Um dos temas prioritários foi discutir propostas para valorizar a remuneração médica, baseada em ganhos de qualidade assistencial.
Nesse contexto, os conselheiros da cooperativa propuseram chamar os membros dos comitês especializados nesse debate. Assim, a partir de novembro de 2014, teve início o Projeto de Indicadores Assistenciais e de Produção Médica, com uma intensa agenda de reuniões entre os comitês e a equipe técnica da Unimed-BH até agosto de 2015, quando foi lançado o programa Gestão Unimed-BH de Indicadores Assistenciais (GUIA).
Desenvolvimento e metodologia
O GUIA surgiu com a proposta de convocar o cooperado a avaliar e aprimorar o seu desempenho, baseado em indicadores assistenciais e de produção. A iniciativa, que integra o programa Por Dentro da Nossa Unimed, apresenta um painel, em que o médico pode acompanhar o desempenho da cooperativa na atenção à saúde e os reflexos da sua atuação nos resultados da Unimed-BH.
O painel do GUIA fica disponível em uma plataforma online disponível exclusivamente para os médicos cooperados mediante identificação e senha. A Unimed-BH definiu os indicadores do GUIA no primeiro semestre de 2015, após mais de 4 mil horas de processamento de dados e elaboração técnica, incluindo 150 horas de reuniões com os comitês de especialidades.
Os indicadores, portanto, se organizam da seguinte forma:
- Visão geral: há 12 indicadores de resultado da cooperativa, com dados de desempenho econômico-financeiro e de atenção à saúde.
- Especialidades médicas: são 690 indicadores de eficiência técnica, referentes a processos e resultados assistenciais. Em média, cada especialidade conta com 10 a 15 indicadores que avaliam o cuidado, a vinculação entre o médico e seus pacientes e a qualidade dos serviços prestados.
Em setembro de 2015, a Unimed-BH apresentou o guia para seus associados com a abertura do hotsite e divulgação dos indicadores por especialidade. Durante o 10º Encontro de Cooperados, evento anual que, em 2015, reuniu mais de 2.200 cooperados no auditório do Minascentro, a cooperativa apresentou uma novidade do GUIA que disponibiliza resultados individuais dos cooperados. Até então, esses dados eram apresentados em conjunto.
A partir de janeiro de 2006, o acompanhamento passou a ser feito a partir de um sistema preparado exclusivamente para a publicação e o monitoramento dos indicadores. Nessa etapa, a cooperativa começou a divulgar, mensalmente, os indicadores por especialidade.
Para a Unimed-BH, o acesso aos indicadores individuais fomentam a reflexão dos cooperados sobre o próprio desempenho, já que eles podem compará-los aos resultados do conjunto da especialidade. Isso possibilita o diagnóstico de problemas e, consequentemente, a adoção de ações para corrigi-los.
Resultados de aprendizados
Inicialmente lançado como hotsite, o GUIA já passou por melhorias. Atualmente, ele funciona a partir de um sistema exclusivamente criado para a publicação com acesso restrito. A mudança representa ganhos de segurança da informação. Além disso, um aplicativo para celular facilitou ainda mais o acesso à ferramenta.
Só nos primeiros nove meses de lançamento do projeto, 2.425 médicos acessaram o sistema. Esse valor representou 57,4% dos cooperados à época. Para o cooperado Eduardo Filgueiras, a iniciativa mostra que a Unimed-BH está na vanguarda do setor:
“Já inovamos no atendimento ao cliente, na valorização do trabalho médico e na assistência do cuidado. Agora, vamos nos permitir incorporar melhores práticas, e isso assegura a nossa sustentabilidade no mercado. É preciso disciplina e participação de todos”, disse.
CONTATO DA COOPERATIVA
Fernando Coelho, superintendente executivo de gestão empresarial - fernando.coelho@unimedbh.com.br
Você também tem um case ou uma história de sucesso?
Conte-nos sua história
Veja mais
Diante da instabilidade econômica dos anos 90, a Lar Cooperativa diversificou suas atividades ao criar uma cadeia de avicultura de corte do zero. O projeto transformou pequenas propriedades rurais, gerando uma remuneração de R$ 61,5 milhões mensais para os produtores integrados. Hoje, a Lar é a 3ª maior empresa de abate de aves do Brasil, exporta para mais de 90 países e emprega 19 mil pessoas no setor, provando ser um poderoso modelo de desenvolvimento econômico e social.
Diante da necessidade de valorizar suas unidades próprias de atendimento, a Unimed Vitória criou uma campanha de apresentação dos centros independentes. A partir de vídeos curtos publicados em diversas plataformas, a cooperativa compartilha experiências positivas dos cooperados e divulga sua estrutura.
Ao perceber que alguns cooperados da região de Lagoa Grande (MG) não possuíam quantidade suficiente de milho para alimentar o gado, a Coopatos criou o Projeto Silagem. A iniciativa visa fornecer os insumos necessários aos produtores de leite por meio de fornecedores de silagem.
Estado: Santa Catarina Ação: Gestão de Resíduos ODS: 12 - Consumo e produção sustentáveis Resultados: Destinação de 41 toneladas de resíduos para reciclagem Compra de 3 mil livros com recursos da venda de materiais recicláveis Conscientização de boas práticas ambientais e capacitação sobre separação de resíduos para colaboradores Redução do uso de 4 mil copos descartáveis por dia durante campanha “Dia sem copo” Doação de 90 quilos de tampas plásticas para instituição social
