Unicred União alcança 100% de energia renovável com parcerias
Contexto e desafios
A Unicred União, cooperativa de crédito que atende mais de 32 mil cooperados em Santa Catarina e no Paraná, trabalhava com um modelo energético convencional e tinha total dependência da matriz elétrica nacional.
Essa situação gerava desafios como a vulnerabilidade às constantes variações de tarifas e bandeiras, as emissões indiretas de CO₂ e a perda da oportunidade de se posicionar como líder na agenda ESG.
A complexidade regulatória e a falta de expertise técnica interna em energia limpa desencorajavam a busca por alternativas, mantendo a cooperativa dependente de fornecedores convencionais.
Para romper com esse ciclo e alinhar sua operação ao seu propósito, a Unicred União entendeu que precisava de uma solução estruturada e inovadora, que garantisse tanto a redução de custos quanto uma completa transição para uma matriz energética limpa.
Objetivos
O projeto nasceu de uma visão estratégica de longo prazo para alcançar a máxima descarbonização das operações da cooperativa. O objetivo era implementar um modelo integrado e completo de energia renovável, que combinasse investimento próprio com inovação em geração compartilhada.
A Unicred União não buscava apenas uma solução, mas a criação de um framework de transição energética que pudesse ser replicado por outras cooperativas.
A meta era demonstrar a viabilidade econômica de um sistema 100% sustentável, aproveitando o marco regulatório da ANEEL (Lei 14.300/2022). Com isso, a cooperativa visava eliminar sua dependência da rede convencional, ganhar autonomia energética e se consolidar como uma referência em sustentabilidade no sistema cooperativista, impactando positivamente seus quase 200 colaboradores e mais de 32 mil cooperados.
Desenvolvimento
A Unicred União adotou uma estratégia com duas frentes complementares. A primeira foi o investimento direto de mais de R$ 400 mil em microusinas solares próprias, com uma capacidade instalada de 209 kWp, garantindo uma base de geração própria e autonomia energética. Para a gestão técnica dessa frente, a cooperativa firmou parceria com a empresa especializada ECOA Energias.
A segunda frente, focada em escalabilidade, foi a adesão a um modelo de geração compartilhada com a ALKA Energia. Nesse formato de energia como serviço, a organização passou a receber créditos de energia limpa sem a necessidade de investimento inicial, pagando apenas pela performance.
Essa combinação permitiu à Unicred União diversificar riscos, otimizar recursos e expandir sua matriz renovável de forma ilimitada, sem a complexidade da gestão técnica interna.
Resultados e impacto
A implementação do projeto levou a Unicred União a atingir uma matriz energética 100% renovável e a eliminar sua dependência de fontes convencionais. Nos primeiros 33 meses de operação, as microusinas próprias geraram 734,74 MWh, enquanto o sistema de parceria compensou o restante da demanda com uma taxa de eficiência de 96,6%.
Como resultado, a cooperativa acumulou um saldo de 104.762 kWh em créditos, garantindo segurança energética para o futuro. O projeto posicionou a Unicred União como uma referência em sustentabilidade e inovação no cooperativismo, desenvolvendo um modelo de transição energética adaptável e replicável.
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Veja mais
Nome do projeto: Cooperativas como resposta à geração de energia renovável com o protagonismo das pessoas – cooperação entre Brasil e Alemanha. Investimento no projeto: R$ 100 mil (OCB), R$ 250 mil (DGRV). Resultados: Aumento da capacidade instalada de energia renovável por novas cooperativas, de 0,075 MW, em 2016, para 11,4 MW no final de 2020. Crescimento do número de cooperativas envolvidas na geração de energia renovável. Em dezembro de 2020, eram 24 cooperativas gerando energia para 238 unidades consumidoras. O trabalho desenvolvido incentivou as cooperativas já existentes a gerarem sua própria energia. Em 2020, foram 482 empreendimentos de geração de energia renovável, totalizando 35 MW. Criação da plataforma www.energia.coop, gerando informação específica e de fácil acesso sobre o assunto. Troca de experiência internacional entre Brasil, Alemanha e diversos países na América.
Para aumentar a quantidade de conhecimento criado e absorvido pelos cooperados e colaboradores, a Unimed Erechim criou a prática Gestão do Conhecimento. A iniciativa é baseada nas etapas da gestão do conhecimento e no método PDCA.
Pensando em aumentar a taxa de envolvimento dos colaboradores e seu conhecimento sobre a cooperativa, a Sicoob Credicom desenvolveu o Encontro Estratégico, evento anual para conferir resultados do ano anterior e apresentar as metas futuras.
Após uma pesquisa com seus clientes, a Coop identificou a importância do atendimento. A fim de torná-lo mais empático, a cooperativa iniciou, em 2014, o Programa Humanizar, que realiza treinamentos com os colaboradores para que eles tenham uma relação mais próxima com os consumidores.
