A Coopercentral Aurora Alimentos é uma das maiores empresas do País. De acordo com o anuário Melhores & Maiores: as 1000 maiores empresas do Brasil, publicado neste mês pela revista Exame, a empresa ocupa o 109º lugar no plano nacional.

Criado há 40 anos pela Editora Abril, o anuário tornou-se o mais amplo e confiável retrato do ambiente empresarial brasileiro. O levantamento está fundamentado no balanço do exercício 2012 e em base de dados oficiais.

As empresas ranqueadas foram avaliadas conforme critérios de excelência empresarial desenvolvido pelo ranking Melhores & Maiores: uma ponderação de resultados obtidos em crescimento das vendas, lucro, patrimônio, rentabilidade, capital circulante líquido, liquidez geral, endividamento, riqueza criada, número de empregados, riqueza criada por empregado, controle acionário e EBITDA, abreviatura da expressão inglesa que significa lucro antes de descontar os juros, os impostos sobre o lucro, a depreciação e a amortização.

Na classificação geral nacional por vendas, a Coopercentral Aurora subiu sete posições e passou para a colocação 109.

No universo do agronegócio brasileiro, a Aurora é a 24a maior empresa do País, mas é sétima do segmento de aves e suínos; a 18a em lucro e a terceira em número de empregos diretos. É a quarta maior empresa do agro no sul do Brasil.

No segmento de bens de consumo, ocupa a oitava posição em crescimento e décima posição em liderança no mercado. Na esfera estadual, a Aurora é a quinta em crescimento, a décima em liquidez corrente, a oitava em rentabilidade e a quarta em vendas.

O desempenho da Aurora do ano passado gerou os números avaliados para o ranking da revista Exame. Com uma receita operacional bruta de 4,606 bilhões de reais – crescimento de 18,15% em relação ao ano anterior – a Coopercentral Aurora Alimentos encerrou 2012 com forte presença no mercado nacional, onde comercializa 650 produtos alimentícios e é uma das marcas mais lembradas pelo consumidor. As sobras do exercício foram de 4,35%, ou seja, 180,9 milhões de reais. O ano foi marcado pela retomada dos investimentos e aumento da produção. As vendas no mercado interno representaram 84,23% e totalizaram 3,880 bilhões de reais. As vendas no mercado externo (15,77%) atingiram 726 milhões de reais e foram obtidas, basicamente, com a exportação de carnes de aves e carnes suínas.

RAÍZES - Uma das poucas grandes empresas de Santa Catarina com capital 100% catarinense é a Coopercentral Aurora Alimentos. Entre as empresas do segmento de carnes, é a terceira marca mais referenciada em todo o Brasil. Os números da Aurora são grandiosos. Possui mais de 20.000 colaboradores. Abate 700.000 aves por dia, mas deve chegar a 1 milhão de aves/dia até o final deste ano. Abate 14.500 suínos/dia, processa 1,6 milhão de litros/dia de leite. Tem mais de 100.000 clientes em todo o Brasil e exporta para 60 países. Suas ações sociais/assistenciais atingiram 130.000 pessoas em 2012. Obteve importantes premiações pela sua responsabilidade social e ambiental.

Brasília (14/08) – Nenhuma pessoa sozinha produz melhor do que em grupo. Com esse pensamento em mente, as gerências de Planejamento, Comunicação, Pessoas, Tecnologia da Informação, Finanças, Auditoria, Logística e Documentação do Sistema OCB trocaram experiências entre si, durante o encontro de planejamento estratégico da unidade nacional, que terminou ontem à noite. O evento contou com a presença do presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, que fez questão de agradecer o comprometimento de todos os gestores com o fortalecimento do cooperativismo brasileiro.

O presidente do Sistema OCB no Amazonas, Petrucio Magalhães Junior, concedeu entrevista ao Jornal do Commércio, nesta terça-feira, dia 13/08, na qual foi repassado ao repórter Evaldo Ferreira um panorama geral sobre o que é o cooperativismo e mais: como ele melhora a vida das famílias cooperadas, como os ideais cooperativistas constituem um conjunto importante de estratégias econômicas e sociais e, por fim, como as cooperativas têm mudado a realidade do Amazonas, ao longo dos últimos 40 anos. 

Entre os dias 6 e 11 de outubro, será realizado no Guarujá (SP), o maior evento do cooperativismo das Américas, iniciativa da Aliança Cooperativa Internacional das Américas (ACI Américas) e da Unimed do Brasil. Com o tema central “A década das cooperativas: cenários e perspectivas”, a Conferência reunirá lideranças do cooperativismo brasileiro, latino-americano e mundial.
 
Além das lideranças do setor, são esperados representantes de instituições públicas e privadas, ONGs, organismos internacionais, políticos e órgãos de promoção e desenvolvimento, para debater os rumos do cooperativismo das Américas, com demonstrações de boas práticas, mesas de discussão e workshops.
 
“Estamos com ótimas expectativas para essa edição da Conferência no Brasil, País muito representativo para o cooperativismo mundial. Queremos que essa oportunidade seja exemplo para os outros países latino-americanos”, assinala Manuel Mariño, diretor regional da ACI.
 
O evento conta com o apoio do Sistema OCB à ACI-Américas e à Unimed. No entanto, a programação, a inscrição e o local do evento são de responsabilidade dos organizadores. (Com informações da assessoria de imprensa do evento)

O Sistema OCB/RJ dá início a um projeto com o objetivo de valorizar sua equipe e criar um clima saudável na instituição, preocupado com a qualidade da saúde, alimentação e bem-estar dos colaboradores. Como resultado, a ideia é transferir este clima externamente, para o público final: o atendimento às cooperativas.

‘Qualidade de vida e educação continuada - a díade da excelência em gestão cooperativista’ é a temática do projeto, que perpassa por vários setores, capitaneado pela área de Recursos Humanos. De acordo com o coordenador de RH do Sescoop/RJ, Valdinei Calixto, acreditar no potencial do ser humano é acreditar no sucesso individual. “O RH tem por objetivo cooperar e atuar de forma estratégica com a direção executiva (presidência e superintendência), estimulando o desenvolvimento da organização, através da captação e retenção de talentos e investir no capital humano dos empregados. Ajudar a construir sonhos no coração e na mente das pessoas, visando à qualidade de vida no trabalho, bem como alcançar com excelência as metas organizacionais”, disse.

A importância do papel da auditoria - com destaque tanto para a sua função de controle quanto para a prática de uma gestão preventiva - está entre os pilares do sucesso do modelo de negócio cooperativo desenvolvido na Alemanha. Este foi o “tom” da palestra apresentada pelo auditor certificado Mathias Knoll aos participantes do Curso de Formação de Conselheiros do Cooperativismo de Crédito (Formacred), em mais uma atividade de capacitação promovida pelo Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), na cidade de Montabaur, no oeste da Alemanha. 

Credibilidade – “Os procedimentos de auditoria, sejam eles internos ou externos, conferem às cooperativas mais credibilidade e transparência da gestão perante seus associados, clientes e sociedade. A intenção é fazer o controle das ações – desde o planejamento até a realização -, como um gerenciamento interno, para evitar problemas futuros, corrigir eventuais falhas, traçar novas estratégias e investir em melhorias. Para isso, deve ser assegurado o acesso a toda e qualquer informação. Trata-se, sem dúvida, de uma boa prática de governança, que contribuirá para o sucesso da organização. Na Alemanha, as cooperativas têm a melhor saúde financeira do mercado”.  

Formação – “A formação profissional - outro pilar determinante para o desenvolvimento das cooperativas alemãs – vem somar aos processos de auditoria. É fundamental investir na capacitação constante desses profissionais para garantir uma gestão cada vez mais sustentável nas organizações cooperativas. Aqui, nós contamos com um curso de formação de auditores oferecido pela Academia das Cooperativas Alemãs (ADG – sigla em alemão) e as certificações complementam as ferramentas necessárias para uma atuação efetiva, de resultados”. 

Certificação – “Na Alemanha, para estar apto aos exames detalhados do Instituto de Auditores Certificados e receber o diploma, é possível seguir três caminhos diferentes: o exercício da auditoria em uma empresa especializada por dez anos; ter – de dois a três anos – de prática, somados à graduação em Direito Tributário, Economia; ou, ainda, ser aluno de universidades alemãs que conferem uma espécie de certificação em auditoria, parte da qualificação necessária”.    

Avaliação - Nesta terça-feira (13/8), o Informativo OCB trará uma matéria especial, com avaliação de participantes do Formacred sobre as atividades de capacitação na Alemanha. 

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) abre hoje (12/8) o Processo Seletivo 03/2013 para a contratação de analista tributário. Os interessados podem se inscrever até o dia 26 de agosto. A seleção é coordenada pela Gerência de Pessoas da instituição. Para obter mais informações, acesse o comunicado oficial. 
 

São Paulo, 9/8/2013 - Derrubar as barreiras que impedem a participação de cooperativas de transporte nas licitações promovidas pela Prefeitura de São Paulo. Com este objetivo, uma comitiva formada pela Ocesp e representantes de cooperativas de transporte foi recebida pelo secretário de Relações Governamentais da Prefeitura de São Paulo, João Antonio, na sede da secretaria.

Pela Ocesp, participaram da reunião o gerente de relações institucionais, Julio Gushiken, e a consultora do ramo transporte, Conceição Barros.
“O encontro foi bastante positivo, pois tivemos a oportunidade de expor todas as dificuldades do nosso setor. O secretário João Antonio assumiu o compromisso de estudar alternativas para garantir a participação das cooperativas nas licitações e as lideranças presentes aguardam uma proposta do executivo para os próximos dias”, explica Gushiken.
 
Além dos representantes da Ocesp, estavam presentes líderes do Movimento Força Cooperativista, o presidente da Transcooper, Guilherme Correa Filho, entre outros dirigentes de cooperativas prejudicadas. As cooperativas de transporte sofrem com a incompreensão de órgãos públicos municipais há mais de 2 anos, desde a publicação do Decreto 52.091, de 19 de janeiro de 2011, que buscou inibir possíveis ofensas aos direitos trabalhistas no processo de terceirização de serviços do município. Desde então, diversas subprefeituras da Capital utilizam esse decreto como argumento contra a participação das cooperativas de transporte nos processos licitatórios.

(Fonte: Sistema Ocesp)

Belo Horizonte, 9/8/2013 - A Gerência de Acompanhamento de Cooperativas (Gerac) do Sistema Ocemg divulgou um relatório com dados sobre as visitas realizadas ao longo do primeiro semestre deste ano. Ao todo, 190 cooperativas receberam a equipe do Sistema nesse período.

O objetivo é promover um trabalho de orientação voltado para a governança junto às cooperativas registradas. Conforme a Diretriz Nacional de Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas, por meio das visitas técnicas, a equipe de profissionais do monitoramento do Sistema Ocemg contribui para ampliar a profissionalização da gestão das cooperativas mineiras, com foco na eficiência e na competitividade.

O trabalho de Visitas Técnicas teve início em 2010 e consiste no reconhecimento e apoio às cooperativas. É o que explica a gerência de Acompanhamento de Cooperativas do Sistema. Segundo ela, as Visitas Técnicas "são feitas para conhecer a realidade das cooperativas como um todo. São observadas, principalmente, questões relacionadas à gestão".

O relatório ainda detalha o número de atividades ao longo dos anos, desde o início do projeto.  De acordo com dados da Gerac, foram realizadas 543 visitas no total, sendo 72 em 2010, 136 em de 2011, e 145 no ano passado.

Ainda segundo dados da gerência, os ramos mais visitados ao longo desses três anos foram o agropecuário, com 91,6% das cooperativas registradas, o transporte com 79% e o ramo trabalho com 59% do total de cooperativas registradas. O aumento reflete a importância da iniciativa na estratégia de atuação do Sistema Ocemg.  As cooperativas interessadas em receber a visita técnica podem entrar em contato com o Sistema Ocemg e fazer a solicitação pelo telefone (31) 3025-7072 ou por e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

(Fonte: Sistema Ocemg)
 

Curitiba, 9/8/2013 - A gestão e o controle de resíduos orgânicos na produção pecuária e agroindustrial estiveram no centro das discussões do Fórum de Meio Ambiente e Pecuário promovido pelo Sistema Ocepar na última quarta-feira (7/8), na sede da Fundação ABC, em Castro, região paranaense dos Campos Gerais. O evento reuniu 40 técnicos da Capal, Castrolanda, Batavo, Fundação ABC, Copagril, Agrária, C.Vale, Copacol e Cocari. “Nosso objetivo foi criar uma integração entre os profissionais das cooperativas que atuam nas áreas de gestão ambiental, produção pecuária e agroindustrial, além de promover uma troca de experiências entre as regiões Oeste e Leste do Paraná”, explicou o assessor de meio ambiente da Ocepar, Silvio Krinski.

Pecuária – A parte da manhã foi dedicada à discussão do tema “Gestão ambiental da produção pecuária”. Após palestra do consultor Sthefan Rohn sobre o assunto, o pesquisador da Fundação ABC, Gabriel Barthes, falou sobre fertilidade do solo. Carlos Eduardo Biesdorf, da Copacol, discorreu sobre o sistema de apoio técnico utilizado pela cooperativa nos diversos projetos executados com os cooperados nas áreas de avicultura, suinocultura, entre outros.

Agroindústria – No período da tarde, os debates se concentraram no tema “Gestão ambiental da agroindústria”. O palestrante foi o pesquisador da Embrapa Suínos e Aves, Airton Kuns. Na sequência, houve a participação de Guilherme Daniel, da C.Vale, que trouxe informações sobre as tecnologias adotadas em suas unidades industriais no tratamento dos efluentes. Patrício Caron, da Castrolanda, comentou sobre o sistema que está sendo implantado no novo frigorífico de suínos, que será um dos mais eficientes e modernos do Brasil.

Painel – Tanto de manhã como à tarde, foram realizados painéis após a explanação dos palestrantes e dos profissionais das cooperativas, mediados por Krinski. A dinâmica adotada no Fórum agradou os participantes. “Ao final, os técnicos sugeriram que o evento tivesse continuidade para que os temas possam ser mais aprofundados, abordando questões específicas”, afirmou o assessor da Ocepar.

(Fonte: Sistema Ocepar)

Por: Gabriela Prado (enviada especial)

Alemanha, 8/8/2013 - O intercâmbio de experiências entre cooperativistas de crédito brasileiros e alemães, em Montabaur, na Alemanha, se estenderá até esta sexta-feira (9/8). Nesta quarta (7/8), os 28 participantes do Curso de Formação de Conselheiros do Cooperativismo de Crédito (Formacred) – promovido pelo Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) - tiveram a oportunidade de conhecer mais um exemplo de sucesso do Volksbank, que reúne 1.101 sociedades cooperativas de crédito no país europeu. O grupo visitou a cidade de Idar-Oberstain, e as explicações sobre os processos de gestão e governança foram repassadas pelo diretor Frank Schäfer.

Por: Gabriela Prado (enviada especial)

Alemanha, 8/8/2013 - O que somos e onde queremos chegar como cooperativa de crédito? O questionamento, segundo Odo Steinmann - diretor do Volksbank - é fundamental para a definição de um planejamento estratégico que direcione a cooperativa a um crescimento qualitativo e sustentável. Para isso, Steinmann destaca que as decisões devem ser tomadas conjuntamente, garantindo o alinhamento entre os órgãos diretores e de fiscalização, sempre com foco no cliente. O tema foi tratado durante palestra apresentada aos participantes do Curso de Formação de Conselheiros do Cooperativismo de Crédito (Formacred), promovido pelo Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), em Montabaur, na Alemanha. As atividades ocorrem na Academia das Cooperativas Alemãs (ADG – sigla em alemão).

Satisfação do cliente – “Temos de conhecer bem a realidade e as necessidades dos nossos clientes e da região onde atuamos. É preciso ter em mente, a todo o momento, quais são os nossos propósitos como banco cooperativo, fortalecendo a relação com o nosso público. A ideia é promover, naturalmente, um processo de fidelização, que deve resultar na adesão de novos sócios. Para isso, temos de trabalhar constantemente no sentido de atender aos seus anseios, fornecendo produtos e serviços financeiros adequados, de qualidade, sendo referência, ainda, pela agilidade no atendimento”.

Cenários – “Da mesma forma, devemos considerar, também, o cenário interno, da própria cooperativa, como a capacitação e a mobilização da equipe, e as condições externas. Neste caso, especificamente, nos referimos ao comportamento do mercado, surgimento de novas tecnologias e fatos políticos, por exemplo. Munidos dessas informações, cientes dos pontos fortes e fracos, poderemos definir efetivamente com quais produtos vamos trabalhar, escolhendo os melhores canais de distribuição”.  

Administração e controle – “E, para que consigamos cumprir as estratégias estabelecidas, precisamos estar atentos aos prazos, tendo o acompanhamento direto, permanente, dos diretores e dos conselheiros de fiscalização, cada um no seu papel. O trabalho deve ser feito de forma alinhada, baseado em decisões devidamente estudadas e tomadas conjuntamente, contando, simultaneamente, com o importante controle da auditoria. Assim, certamente, garantiremos o bom andamento do que foi planejado e o consequente sucesso do nosso banco cooperativo”.     

Sucesso nos negócios – “Com esses focos e disciplina, conquistamos a confiança dos nossos clientes, e isso se reflete em números. Hoje, estamos na ponta, contando com 68 mil membros, sendo, destes, 51% cooperados, percentual que tende a aumentar naturalmente, já que estamos sempre alerta, mostrando a nossa capacidade em atender às suas demandas. Como disse antes, nos organizamos para fazer isso com a maior agilidade possível, tendo, para tanto, uma equipe devidamente capacitada e mobilizada. Por isso, conseguimos cumprir, por exemplo, a meta de dar resposta a um pedido de crédito para a construção de uma obra em 72 horas. Quando se trata de um financiamento para outra finalidade, mais simples, esse tempo reduz para 15 minutos. Fizemos o mesmo para as chamadas telefônicas – de 100, apenas cinco podem ficar sem atendimento imediato. Tem realmente dado certo. O sucesso é crescente e o nosso risco é mínimo. Nos últimos anos, nosso banco tem registrado um total médio de 14 milhões de euros em patrimônio líquido”.  
 

Florianópolis, 8/8/2013 - Desde 2009 a Viacredi promove anualmente a Feira de Oportunidades, evento itinerante criado pela Cooperativa de Crédito para divulgar os empreendimentos de seus cooperados e fomentar negócios entre eles e a comunidade local. Neste ano estão sendo realizadas três edições da Feira e uma delas ocorre em Massaranduba (no Centro Esportivo Municipal - Pavilhão da FECARROZ), nos dias 16, 17 e 18 de agosto, reunindo mais de 110 expositores da cidade e também da Vila Itoupava, em Blumenau. O evento tem entrada gratuita para todo o público (independente de ser ou não cooperado da Viacredi) e inclui uma agenda de atrações culturais, gastronômicas e de formação empreendedora.

(Fonte: Imprensa Viacredi)

Brasília, 7/8/2013 - Na tarde de ontem (6/8), o Banco Central (BC) realizou um workshop reunindo todas as cooperativas singulares não vinculadas a centrais, em todas as sedes regionais da instiuição. O objetivo foi apresentar os textos consolidados para o Estatuto e Regulamento do Fundo Garantidor das Cooperativas de Crédito brasileiras – o FGCoop. Ao conduzir os trabalhos, o chefe adjunto do Departamento de Organização do Sistema Financeiro e Controle de Operações do Crédito Rural do BC, João Luiz Marques, ressaltou o avanço que o Fundo trará para a o setor. “O FGCoop é um patrimônio do segmento cooperativo brasileiro. Demonstra sua maturidade organizacional e da aplicação do princípio da intercooperação em seu grau mais elevado”, destacou. O diretor do Departamento, Sidnei Marques, acrescentou que o FGCoop “atuará como instrumento institucional de unicidade do cooperativismo de crédito brasileiro”.

Salvador, 7/8/2013 - As cooperativas baianas atenderam à convocação e aderiram ao Programa de Desenvolvimento de Gestão das Cooperativas (PDGC) e ao Prêmio Sescoop Excelência de Gestão. Das 114 cooperativas do estado inscritas no PDGC (18,5% do total nacional), 27 participam do Prêmio, em uma demonstração clara do interesse em conquistar não só a qualidade na gestão, mas também o reconhecimento público pela excelência. É o segundo melhor desempenho em participação (PDGC e Prêmio), dentre os 27 estados brasileiros. 

(Fonte: Sistema Oceb)

Manaus, 7/8/2013 – O estado do Amazonas receberá, pela primeira vez – em 2014 – o Congresso Brasileiro de Cooperativismo de Crédito (Concred). Ontem (6/8), uma comitiva de promotores e organizadores do evento, que está em sua 10ª edição, esteve na sede do Sistema OCB/AM, onde foram recebidos pelo presidente Petrucio Magalhães Junior.

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) divulgou hoje (6/8) o Comunicado nº 7/2013 – referente ao Processo Seletivo nº 2/2013, para contratação de profissional de nível superior para o cargo de Analista de Comunicação Visual. O referido comunicado informa a eliminação de candidata aprovada, por não atendimento a exigências do Edital. Clique aqui para ler o Comunicado.

Por: Gabriela Prado (enviada especial)
Montabaur, Alemanha (6/8/2013) - A importância dos negócios empreendedores na economia alemã e seus modelos de gestão e governança – como o cooperativismo de crédito – foram destacados aos participantes do Curso de Formação de Conselheiros do Cooperativismo de Crédito (Formacred), em mais uma atividade de capacitação promovida pelo Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), em Montabaur, na Alemanha. As colocações foram feitas por Stefan Daferner, gerente de Produtos da Academia das Cooperativas Alemãs (ADG – sigla em alemão), responsável pela Coordenação Nacional de Educação e pelos projetos internacionais da instituição.

Santa Rosa, 6/8/2013 - Ontem, mais uma turma de 30 jovens integrantes do Programa Aprendiz Cooperativo iniciou suas atividades práticas junto às unidades da Cooperativa Mista São Luiz, localizada no Rio Grande do Sul. Os jovens foram recepcionados no auditório da Coopermil pela área de Recursos Humanos, onde receberam as principais informações sobre as atividades desenvolvidas pela Cooperativa bem como as orientações práticas sobre sua atuação nos diversos setores da empresa.

O Programa Aprendiz Cooperativo é composto por 500 h de aulas teóricas que iniciaram em fevereiro de 2013 e 500 h de aulas práticas de agosto de 2013 a janeiro de 2014. O objetivo deste projeto é preparar o jovem para o ingresso no mercado de trabalho com informações qualificadas, de forma orientada, e oferecer a oportunidade do crescimento profissional e aprendizagem do primeiro emprego.

O projeto é viabilizado por meio de uma parceria entre a Coopermil, o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) e a Cooperconcórdia (cooperativa educacional), a qual desenvolve a parte teórica do projeto. Além destes 30 jovens que iniciaram suas atividades práticas, nesta mesma data iniciou também mais uma etapa teórica de 500h, grupo de 17 jovens da Coopermil, integrantes de mais uma fase do Programa Aprendiz Cooperativo.
(Fonte: Coopermil)